従業員・役員への承継のメリットに触れておきましょう。
主なメリットは以下の３つ。
もっとも信頼できる人に
もっとも理解している人に
負のインパクトが少ない
無論、対象企業が置かれている業界の現状、その将来トレンド、自社の状況を理解しているはずです。
良いことだらけです。
それにも関わらず、どうして②の第三者承継（M&Aと言われるもの）に比べて
実施される件数が少ないのでしょうか？
その理由は、次に説明する“従業員・役員への承継の壁”があるからだと推察されます。
・株価調整（相続対策）のため、事業の成長に影響を及ぼす可能性がある
・承継するご子息などの経営力の問題
・希望通りに成就できるか或いは成就できるか、成就までの期間も不透明
・債権者・取引先など対外的な理解が得られるか
・スポンサー（買い手）の系列と見做されるリスク
・適切なM&Aアドバイザーの選定（サービスと費用）
・後ほど説明する役員・従業員への承継の壁を克服できるか
それぞれのスキームにメリット・デメリットがあります。
現在の会社の置かれている状況や経営者として
望むべき条件などを考慮した上で選択しましょう。
弊社では、検討段階でのスキーム提案や現状のヒアリングから企業様にご提案も無料で対応させて頂いております。
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